江蘇招聘指南：hr招聘員工有哪些流程?

2022-08-30 14:18:39 來(lái)源：江蘇招聘網(wǎng)

HR在招聘過(guò)程中需要遵循一定的程序，所以小編就給大家詳細(xì)說(shuō)說(shuō)hr招聘員工有哪些流程?

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江蘇招聘指南

　　1、招聘工作展開的第一步，是確認(rèn)招聘需求，明確規(guī)劃才能開展工作。

　　2、編制JD。上一節(jié)“招聘渠道篇”中有提到。

　　3、招聘渠道分析。對(duì)的地方才更容易找到對(duì)的人，市面上這么多的招聘渠道，總有幾款是適用性更強(qiáng)的，通過(guò)分析、評(píng)估，才能準(zhǔn)確投放。

　　4、篩選邀約。珍惜邀約額度，盡量邀約匹配度更高的選手。

　　5、面試選拔。面試是每個(gè)HR都要經(jīng)歷的工作流程，HR需要不斷提高自身專業(yè)能力、鍛煉溝通能力并主動(dòng)了解業(yè)務(wù)，才能成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的面試官。

　　6、背調(diào)。對(duì)于我們HR而言，不能保證每一個(gè)候選人的簡(jiǎn)歷都真實(shí)可信，所以在確定發(fā)放offer前，有必要對(duì)其簡(jiǎn)歷進(jìn)行適當(dāng)調(diào)查。當(dāng)然，前提是一定要獲得候選人的同意，最好簽訂《背景調(diào)查同意書》。

　　7、發(fā)放offer。在確定公司能夠錄用候選人以后才能發(fā)出offer，offer中應(yīng)當(dāng)列清楚雙方約定好的條款如：工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、合同期限、工作地點(diǎn)等。

　　8、新人入職。要注意，確認(rèn)候選人能接offer并準(zhǔn)時(shí)入職，并不是招聘過(guò)程的最終步驟。

　　9、入職培訓(xùn)。新員工在入職的第一周內(nèi)離職率是最高的，入職培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量，直接影響新員工對(duì)公司和業(yè)務(wù)的判斷。

　　10、新員工轉(zhuǎn)正。新員工的轉(zhuǎn)正考核是招聘是否完成的最后一道檻，要設(shè)計(jì)真正有用的考核標(biāo)準(zhǔn)，不要讓繁瑣的流程耽誤入職，也不要走個(gè)流程草草了事。

　　11、招聘流程的設(shè)計(jì)要符合邏輯、合理清晰，安排幾輪面試、誰(shuí)來(lái)面試、用什么工具或系統(tǒng)、用什么面試技巧等，都需要HR進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。面試流程不是越多越好，1面、2面、3面.....不要為了設(shè)置流程而設(shè)置，要根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況設(shè)置。

　　12、在啟動(dòng)招聘之前，你必須讓招聘流程中的利益相關(guān)者，清楚地了解招聘流程是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，以及你將如何把那些合適的候選人招進(jìn)來(lái)。

　　13、以全景視角梳理全景流程，既要看到大局，也要照顧細(xì)節(jié)，才能聚焦精準(zhǔn)人才，避免無(wú)效投入。

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