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2023-02-20 14:05:52 來源:江蘇招聘網(wǎng)
江蘇省人才網(wǎng)|為什么越級上報是職場禁忌?
領導者會有失控感。
領導安排任務后,處于暫時失控狀態(tài)。只有當下屬報告工作時,他們才會再次感到被控制,這就是為什么領導更注重積極的報告。
領導對工作任務暫時失控,下屬在不知情的情況下跨級報告,沒有經(jīng)理愿意看到這種情況。
毫無疑問,這是對他們自己權(quán)力的挑戰(zhàn),因為領導者總是關(guān)注權(quán)力的控制、權(quán)力的安全和權(quán)力的延伸。失控可能會導致不安全風險,所以只要有機會“穿小鞋子”是很常見的。
二是增加上級溝通的成本。
領導失控后,必然會增加與上一級溝通的成本。首先,上一級領導會覺得自己管理能力差,連下屬都拿不下。他們?yōu)槭裁匆懻擃I導團隊?
領導不僅要增加與上級溝通的成本,還要增加與下屬溝通的成本。工作場所的規(guī)則是“下屬服從上級,個人服從集體”,如果一切都在一級,中間經(jīng)理的意義就會減弱。
因此,領導者必然會增加溝通成本,消化這種事情。一般來說,這是內(nèi)耗的表現(xiàn)。領導者肯定會做出相應的“反擊”,進行一系列的排斥。
三是信息不平等陷入困境。
上下級最大的區(qū)別是信息不平等。在這種情況下,跨級報告的問題可能是上一級領導的安排,但作為下屬,他們不知道為什么。對于更高層次的領導來說,他們沒有時間和精力向你解釋一切,所以很容易引起更高層次領導的厭惡。
表面上看,更高層次的領導什么都不會說,但私下里,他們肯定會質(zhì)疑自己的直屬老板,甚至指責他們。然而,跨級報告的人肯定更出名??缂増蟾媸且话选半p刃劍”,有時候不一定會傷害到別人,很可能是自己。
對于直屬上級來說,被上級批評的負面情緒必然會傳遞下去,最終不幸的一定是跨級報告的得主。
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